ＮＰＯの若手人材　2014/01/06

　あけましておめでとうございます。今年がよい年になるように、しがＮＰＯセンターも努力していきたいと考えていますので、引き続きご支援をよろしくお願いします。

　　　　　　　　　　　しがNPOセンター　代表理事
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　阿部圭宏
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　滋賀でのＮＰＯの課題は何かと言われると、まず、一番に挙げたいのが若手人材の育成である。今、滋賀でも若い人たちがＮＰＯで働いている状況も出てきているが、お隣の京都と比べると、その差は歴然としている。昨年１２月に京都でＮＰＯ関係者の結婚お祝いの会があり参加させていただいた。出席者はＮＰＯ関係者が多かったのであるが、若いＮＰＯスタッフの多さに今さらながら驚かされた。京都での様々な取組みが今の形になっているので、羨ましいと思っているだけでは何ら解決しないのも確かだ。

　ＮＰＯで働くには、まず、働く場としてのＮＰＯがあること、ＮＰＯに関心を持った若者をリクルートすること、実際にＮＰＯで働く若者をサポートする仕組みがあること、働いている人たちのネットワークがあることなどの条件が総合的に整っている必要がある。働く場としてのＮＰＯをつくることは実際なかなか難しいので、現にＮＰＯで働いている人を総合的にサポートすることで、リーダーを育てていくという取組みから始めることが現実的である。

　そこで参考になるのが、日本ＮＰＯセンターの「市民活動団体育成・強化プロジェクト」である。これは、東日本大震災の被災地域の復興の一助として、東北３県のＮＰＯのリーダー育成を通した市民活動団体の育成・強化を図るもので、集合研修、メンターサポート、実践応援プログラムの３本立てで行われた。

　しがＮＰＯセンターでは、「市民活動団体育成・強化プロジェクト」を参考にしながら、若手人材育成に取り組むこととしている。滋賀県内のＮＰＯ数団体から一人ずつの若手スタッフを募集し、集合研修に加え、個々に助言を行うメンターサポートと助成金を付けた実践応援の３本立ての人材育成プログラムである。現在、プログラム詳細を検討している状況である。

　これからのＮＰＯには、社会を俯瞰する能力を身に付け、社会的課題に対応できる重層な人材が必要となっている。滋賀でのささやかな取組みが、ＮＰＯの活性化につながるようになればという思いである。